鞋企过“冬”需持“治大国若烹小鲜”艺术
[发布时间：2009-04-14 00:00:00 点击率：]

　　余进华　　

　　温州市工商局的一份报告显示，2008年温州注(吊)销企业9209户，与上年同期相比增长了157.3%，其中私营企业6727户，同比增长了184.1％。制造企业注销1245户，位列第一，鞋企注销的比重最大，由此看来，温州鞋革业的“冬天”来了。温州鞋革业亏损面扩大，于是有些人向我提出，让企业进行所谓的彻底“革命”，彻底转产，或是拜“洋”为师，“玩弄”资本游戏……这也引起了我的思考，金融危机时，鞋企到底要何去何从呢？　　

　　治大国若烹小鲜　　

　　现在鞋企的困难并非源于鞋业得了绝症，而是全球经济明显衰退造成的，不考虑企业的实际情况盲目地转产或转型，也并非就能摆脱危机的阴影。实践证明，鞋企往往会为“朝三暮四”付出沉重的代价，“见异思迁”地想象和实际效果也大相径庭。

　　胡锦涛总书记在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会的讲话中，最为引人深思的是“不动摇，不懈怠，不折腾”九字方针，“不折腾”的提法，极易让人想起道家思想的经典名言：“治大国若烹小鲜”。它的意思是说“管理一个大国就像煎小鱼”，不翻动，小鱼则会煎糊；翻动太勤，反而将小鱼弄得破碎不堪。

　　治大国若烹小鲜是道家思想的统御艺术，运用到鞋企也会成为一种管理艺术。鞋业有其自身的特点，劳动密集型、很传统、少品牌、季节性强、受流行趋势影响较大，同时利润空间少、经营风险大；经销体制老套、销售渠道冗长；组织结构单一、营销观念滞后，鞋业需要提升是显而易见的。但是鞋业变革并不等于折腾，而是依据客观规律，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式顺其规律促使其变化而已。在金融危机期，鞋企变革更应该谨慎、有序、有计划、有艺术。

　　有人就要穿鞋，有近50多亿人的地球，鞋的消费是客观存在的，就看我们怎么做。窃以为，鞋企贸然转产是得不偿失的。　　

　　上善若水，水善利万物而不争　　

　　“贵柔”是道家很重要的处世哲学，而“灵”与“柔”尽以水的特质来体现。水处柔弱，柔能克刚；水处流动，流水不腐；水处卑下，善于迂回；水善融通、渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，才会滴水穿石。

　　老子说“上善若水，水善利万物而不争”。水滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。这给“过冬”的鞋企许多启示。

　　一、有序变革，流水不腐。我们常讲“世界上唯一不变的是变”，我们所说的变不是折腾，而是像水一样“有规律地流动”。水在流动中遇到阻力或障碍时，力量相对增加，与障碍物进行冲击。水的循环无论如何变化，永不消失自我。水的运动哲学启示我们在遇到危机时，要顺势而变，要开放流动，通过有序变革，增进自身活力。

　　二、海纳百川，忍耐融通。涓涓溪水绕过险滩和礁石总能汇成大海，大海张开了怀抱，才能接纳百川。水润物细无声，注入大海，蒸发为云，降落为雨，滋养大地。“水”式管理理念给我们的过“冬”的启示就是要敞开胸怀，融合发展。鞋企的员工来自于五湖四海，文化和生活的差异很大，只有融合才能激发员工的工作潜力。唯有容百川才能抵御严寒而发展强大。3月，在2009年浙江省皮革行业工作会议上，浙江鞋企发表了《互助宣言》，提出在经济危机期，鞋企要携手共进，凝聚力量“抱团取暖”、“抱团出击”，打造中国自有的国际品牌，其实这就是“水”式管理的延伸。

　　三、直面危机，灵活迂回。水有极大的可塑性，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形。我们现在直面危机，就必须随机应变，因时制宜，因地制宜，因势利导，迂回前行。

　　四、顺势而为，以柔克刚。老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先，其无以易之。柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。”其实，柔弱具有一种内在的力量，鞋企在危机期，充分认识并运用经济周期、行业发展周期、产品生命周期等经济规律，把握好周期规律与时滞特点，伺机而动，如水不是虚弱，不是脆弱，而是柔韧，保持一种不断发展、成长的生机，必定能战胜一切“强大”竞争对手，其实，以柔弱胜刚强是道家的决胜之道，也是鞋企的市场决胜之道。

　　五、无为而为，道法自然。水是自然而行的，表面看“无为”，其实是“道法自然”，即所谓“人法地，地法天，天法道，道法自然”，“无为即自然”，也是道家哲学的基本观点。所以说，在危机期，鞋企更应该顺应经济规律和企业运作规律。

　　有所为，有所不为。这是道学思想的精华，也是我们鞋企在“冬天”里需要掌握的道家“水”式管理艺术，我坚信，鞋企掌握了这种艺术就一定能越过冬季，迎来阳光明媚的春天。

　　（作者系温州吉尔达鞋业有限公司董事长）