鲍店矿：克难攻坚打造安全高效“增长极”
[发布时间：2009-04-23 00:00:00 点击率：]

　　一季度生产原煤154.3万吨，比考核计划超11.3万吨，有59天保持在1.9万吨以上的高产水平——面对生产接续异常紧张、现场条件困难多变等复杂形势，山东兖矿集团鲍店矿迎难而上实现首季“开门红”。这是该矿开展深入学习实践科学发展观活动以来，协调推进抓超前、科学部署提工效取得的明显成果之一。

　　今年，鲍店矿“三下”采煤任务异常艰巨繁重，省管河道河下采煤的行政许可审批难度较大，工作面不规则、储量少导致安装撤除频繁，生产接续异常紧张。特别是矿井生产进入深部开采、边角煤开采、薄煤层开采，现场条件复杂多变，给安全管理也提出了新的更高要求。

　　在学习实践科学发展观活动中，该矿紧紧围绕“科学发展、追求卓越”这个主题，从工作指导转变入手，坚持可持续发展，用科学发展、和谐发展的新理念、新思路指导和推动工作。面对生产接续异常紧张的首要难题，他们组织开展“企业有困难、我们怎么办”大讨论、“我与企业共渡难关”、“经济严冬、青春奉献”等主题教育活动，强化形势任务教育，把干部职工的思想和行动统一到科学发展观的要求上来，引导干部职工牢固树立危机意识、忧患意识、发展意识，坚定战胜困难的决心和信心。

　　为应对采场接续滞后局面，该矿成立“三下”采煤3套工作班子具体协调接续难题。细致研究矿井采场分布，超前编制《2009年—2011年生产接续方案》，打破常规，积极作为，将厚度为1.2米的煤层列入生产计划，把20万吨到30万吨的小储量采煤面当作提高产量的后盾，尽可能把接续困难预计得更深一些，情况考虑得更具体一些，措施准备得更充分一些，采取多道方案为提升矿井产量拓展空间。

　　在生产过程中，对综采队和生产准备队两支队伍做到统一调配，对采场从准备到生产由过去的“分头行动”变为“相互弥补”、“高度衔接”和“超前介入”，确保队伍零闲置，工作交接零空当，为生产赢得宝贵时间。2月份，为提高5305工作面回收率，需要4天的时间更换运顺单头支架，矿井产量集中在了10302这个原本只是协助弥补总产的采煤面上。接受任务的生产准备队开足马力争主动，4天时间平均日产1.9万吨，创出了建矿以来日产最好水平，而在5305工作面运顺单头支架更换完成后，当月就多回收煤炭3000多吨，科学合理组织生产取得了巨大成效。

　　同时，该矿创新实施以“硬管理”与“软约束”于一体的“方圆”安全文化建设，持续强化矿井安全预控措施，不断提升职工应变能力，并以“坚持安全压倒一切的首要位置不变，严抓安全的坚定态度不变，严格追究问责的考核力度不变，重奖重罚的安全经济政策不变，和严防因应对经济危机而分散削弱安全领导力量、严防因经济效益下滑而降低安全投入标准、严防因可能出现的生产组织不均衡而放松安全管理、严防因目前暂时的安全形势好转而降低超前预防能力”的保持“四个不变”、做到“四个严防”安全工作思路，在去年获得山东省煤矿安全评估5A级矿井的基础上，锁定安全评估6A级目标，推动矿井又好又快发展。

　　（房增华）