浪莎，用高品质塑造了全国唯一一家拥有中国驰名商标、中国名牌产品的企业，它也是目前世界上规模最大的袜子生产企业。
2007年7月，浪莎对外界宣布：由于沃尔玛给的价格太低，浪莎已经没什么利润可赚，因此，结束了最后一批订单后，如果沃尔玛不提高价格，浪莎将终止与沃尔玛合作。
做沃尔玛订单的企业不计其数，有些厂家甚至千方百计想成为沃尔玛的供应商。但公然与沃尔玛这样挑战的，在中国的企业还少之又少。
事实上，翁荣弟确有准备。以前浪莎做沃尔玛的订单，是为了开拓美国市场，现在其主要目标是欧洲市场，同时兼做美国。浪莎还与欧洲销售商合作设立研发机构，开发了抗菌除臭、运动系列等60多个大类的高附加值产品。这些新产品实现的利润，有望是“沃尔玛”订货利润的2到3倍。
对“品质”的重视，是浪莎能够不断找到出路的原因所在。
创办企业伊始，翁荣弟就做出一个具有战略眼光的决策：要办就办最大的企业，要做就做最好的袜子，创立知名品牌。
他发现，在高档袜业市场里蕴藏着巨大的商机。打开这个商机的钥匙，就是“品牌”。
于是，他们请来设计师设计了“浪莎”商标，又全面导入CI形象策划，第一个成立袜子模特表演队；首期全部采用进口设备，到目前仅是设备投入就花了1.2亿元。他们还从全国各地聘请了百余名设计、管理、营销方面的高级人才。
“浪莎”坚持品牌、名称、产品“三位一体”的形象宣传战略。1996年，在一片反对声中，“浪莎”坚持花了大价钱，在中央电视台打了袜业企业的第一个广告。很多业内人士不理解，小小的袜子有必要这么折腾吗？
“我就是要让消费者一想到袜子，便想到‘浪莎’！”翁荣弟这么说。
时间证明了一切。很快，“浪莎”成功地建立了品牌，也避免了低价竞争的恶性循环。
翁荣弟喜欢给记者讲的一个故事是：大哥翁荣金平时是个文质彬彬、说话和气的人，但一碰到质量问题就“六亲不认”。1996年底，正值销售旺季，可就在这节骨眼上，几十万双丝袜被发现跑了线筋。虽然这点小问题在别的厂可能算不了什么，但大哥知道后，立即下令将所有产品扣下。他召集起全厂职工，亲手点着了火把，将1万多双袜子付之一炬。余下的袜子，全部作次品处理，厂里损失了近70万元。从此，一条“铁规矩”也形成了——绝不让一双不合格的袜子运出大门。
好质量带来的是好信誉。2004年宏观调控时，翁荣弟靠浪莎品牌的无形资产就拿到了银行贷款。十多年来，浪莎从来没有打过价格战，那些当年和浪莎竞争的企业逐渐退出了市场，浪莎不但活得滋润，并且越做越大。正如翁金弟所言：“就像海尔与小天鹅，价格竞争在他们之间是不存在的。海尔品牌已经在消费者心中建立起来，没必要进行价格竞争。很多外企来义乌考察投资袜业，但看了浪莎后，就不想来了。消费者信的是浪莎这个品牌。”
“品牌战略”让“浪莎”仅仅用了3年时间就完成了第一个五年计划，翁荣弟实话实说：真是没想到！
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