创新管理 实现和谐发展
[发布时间：2008-06-04 00:00:00 点击率：]

　□  陈华良 杨青海 李保强

　　本报记者  宗 毅

　　“给我一个支点，我就能撬起地球”，阿基米德这句蕴含深刻哲理的名言，其智慧的光芒曾温暖无数努力寻求真理的人们。今天，滁州卷烟厂卷接包工段年轻的领导团队不断找准管理创新的“支点”，打破制约发展的瓶颈，各项经济指标得到快速提升，顺利实现跨越式发展。

　　加强设备管理 提高有效作业率

　　加强设备管理，提高设备有效作业率，全面提升企业制造水平。卷接包工段在创新管理上找到了第一个“支点”。

　　为快速提高设备有效作业率，工段在厂部和制造中心的支持下，大胆创新激励机制，将设备有效作业率指标与操作人员和维修人员收入挂钩，对机台有效作业率达标与否实行严格的考核制度，以促进机台提高操作水平的意识，加强维修队伍建设。

　　在创新激励机制的同时，工段通过细化管理制度，加强设备维修和检查考核力度，使设备管理在保养、计划检修、预防性维修、点检等各个环节都得到细化和考核，同样的设备，但设备运行状况却得到极大改善，有力地促进了设备有效作业率的提升。

　　通过一系列管理手段的改进和加强，设备有效作业率指标不断攀升，从最初的82％到85％，从85％到88％，部分设备甚至达到了90％以上，完美实现“三级跳”。

　　岗位精编  减员增效

　　对现有人员进行优化配置、通过岗位精编，实现减员增效，卷接包工段在创新管理上准确的找到了第二个“支点”。

　　卷接包工段拥有十条生产线，由于种种原因，一直无法实现满负荷生产，严重浪费了设备资源。为改变此局面，工段不等不靠，经过深入研究，果断做出减员增效的决策。

　　工段从卷接机操作人员入手，在准确掌握操作人员水平的基础上，把PASSIM 1#-6#每班每台2名定员减少为每两台3名定员，三班共减少PASSIM操作人员9名。为此，工段进行了广泛深入的宣传，加快了操作骨干的培养，利用生产间隙举办操作人员培训班，使得一批新进员工迅速成长起来，为机台减员奠定了人力基础。同时，实施维修人员对机台定点承包，机台产、质、耗与其挂钩考核的办法，增强维修人员的服务意识，保障机台减员不降质。

　　通过一系列保障措施的实施，2007年9月份，初步完成了操作减员，确保了滁烟历史上首次实现三班十条线满负荷生产。机台减员后市场反馈同比减少，设备作业率的大幅度提升，2007年全年设备有效作业率平均85.94%，比2006年上升3.07个百分点。进入2008年，生产运行质量继续保持良好，第一季度设备作业率87.78%，2、3月份市场零投诉。

　　创建和谐工段文化

　　创建一种和谐文明的企业文化，激发全体员工潜在的协作精神，发挥团队产生的强大竞争力，是卷接包工段在创新管理上找到的第三个“支点”。

　　卷接包工段有员工300多人，文化层次参差不齐，人员素质高低不同，为此，工段领导一方面要求班组带领员工努力学习政治思想理论知识，一方面多方面开展技能培训讲座，并多次派员工外出学习，使工段上下形成了尊重知识、勤于学习、讲文明、讲道德的良好氛围。

　　远离市场以后，工段部分人员的危机感逐步淡化，在思想上产生了一定松动，工段领导及时发现了这种变化，在厂部、厂工会的支持下，及时组织开展了“团结奋进 超越自我”为主题的劳动竞赛；分班组组织开展了“走进春天 拥抱自然”系列活动，不仅搞活了工段氛围，更激发了员工的集体荣誉感和积极参与竞争的意识。在刚刚闭幕的第三届职运会上，卷接包工段不仅取得多个单项第一名，更一举拿下团体总分第一名的殊荣。

　　“两眼向内，苦练内功”，卷接包工段主任姜建军强调说，“我们将继续以生产为中心、以质量为核心，紧紧围绕质量、成本、安全、稳定四个方面，持续创新管理手段，不断寻找能够促进企业长远发展的一个个支点。”