和谐企业的内涵与途径
[发布时间：2008-07-15 00:00:00 点击率：]

　构建和谐企业是一个系统工程，必须考虑全局性、相关性、长远性和持久性。

　　建设和谐企业首先必须明确什么是和谐企业。虽然在不同的时期、不同的条件下人们对和谐企业的要求会有所不同，但并不妨碍其有基本内涵。笔者以为，和谐企业的基本内涵至少应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。

　　建设和谐企业，经济发展是前提。没有一定的经济基础作保障，和谐企业建设是无米之炊、无本之木。在建设和谐企业过程中，不仅以经济建设为中心要毫不动摇，坚持以发展为第一要务，在任何时候都不能对经济发展有丝毫的松懈，而且必须使经济发展始终处在较快较好水平上；和谐企业的经济发展水平不仅要处在整个社会经济发展的前列，而且要始终处在所在行业的前列。谁都知道，在社会主义市场经济条件下，企业发展如果赶不上整个社会经济发展的速度与需要，走不到行业发展的前列，连生存也难以为继，岂能逞能谓和谐。

　　建设和谐企业，全面落实科学发展观、实现科学发展是关键。科学发展观是建设和谐企业的根本指针，建设和谐企业的过程就是要不断深化理解、深入实践科学发展观的过程。国有企业应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展，用建设和谐企业的新成果和新经验不断丰富科学发展观的内涵。 

　　建设和谐企业，建立现代企业制度是重要保证。社会主义和谐社会本质上说是民主法治社会，同样对国有企业而言，和谐企业本质上说是民主法治企业。社会主义和谐社会要求企业对外依法经营、诚实守信，对内要建立与构建社会主义和谐社会相适应的规章制度、治理结构。和谐企业要求企业依照既定的规则有序运行，反对企业的无序化与无序状态，依照制定规划来治理企业，变人治为法治，员工就有章可循，有制度可依，企业就有和谐的基础。而建立现代企业制度，不仅是国有企业改革的方向，也是建设和谐企业的制度基础。建立现代企业制度是建立和谐企业的基础，建设和谐企业是国有企业建立现代企业制度的目的。

　　建设和谐企业，诚信经营是基础。人无信不立，企业无信难长久，诚信是经营之本，是企业最可宝贵的资源。企业坚持诚信为本，操守为重，是社会主义市场经济的客观要求，是企业可持续发展的客观需要。有专家指出，“20世纪80年代有产品就有市场，90年代有广告就有销路；21世纪是商品过剩的时代，企业必须有信誉，产品才能有市场，企业才会有前途。”诚信是和谐的基础，企业只有坚持诚信经营，才能内有和谐，外有形象，才能为净化社会风尚贡献力量；反过来，良好的社会风尚和社会秩序的形成，又会促进企业健康发展，为和谐企业建设营造良好环境。

　　建设和谐企业，担负起社会责任是重要的检验标准。企业的社会责任可分为经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几方面，这就意味着企业除了要为社会创造丰富多彩的物质财富外，还要为社会培养合格人才，为推动社会文化进步、优化环境作出贡献。企业作为社会的一分子，特别是国有企业，一定要意识到自身的社会责任，在促进自身发展的同时，要反哺社会，带动社会一同前进，不能“躲进小楼成一统，管他春夏与秋冬”，更不能干污染环境、贻害社会的事情。

　　企业要按中央要求，在建立资源节约型、环境友好型社会上作表率。从这个意义上讲，有没有社会责任感、敢不敢承担社会责任、愿不愿主动尽到社会义务，既是和谐社会对国有企业的客观要求，也是检验企业是否和谐的重要标准。

　　建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与的积极性。在建设和谐企业的具体实践中，每个企业的工作重点、难点不尽相同，但笔者以为，“四个立足”是每个企业都必须高度重视和解决好的问题。

　　立足当前 就是要充分认识和谐企业建设的紧迫性。不断提高对加快和谐企业建设的认识，从本单位实际出发，实事求是地提出和谐企业建设的目标，不折不扣完成本阶段和谐企业建设任务；就是要立足当前员工的需要，着手解决当前最现实、最迫切的问题；就是要正视现实，客观分析当前工作中存在的不和谐因素，从当前工作做起，利用好现有资源，化不和谐为和谐；就是要求真务实，真抓实干；就是努力营造聚精会神促和谐、一心一意谋发展的氛围。

　　立足长远就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性。把和谐企业建设作为长期性战略，科学规划，明确措施，狠抓落实，稳步推进；就是要以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐；就是克服急功近利、一蹴而就的心理，注重从整体推进和谐；从根本上解决滋生不和谐的因素，推动和谐企业建设从低层次向高层次发展、由局部向整体推进。

　　立足创新就是以创新的思维推进和谐企业建设。破除和谐企业建设中的难题，通过观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、文化创新和打造创新队伍，增强企业发展后劲，提高核心竞争力，不断夯实和谐企业建设的基础。

　　立足全员参与就是坚持以人为本。做到和谐为了员工、和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享。要高度重视广大员工最现实、最关心、最直接的利益，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，充分调动全体员工参与的积极性；就是发扬全心全意依靠工人阶级办企业的优良传统，通过和谐建设增强国有企业的凝聚力、感召力，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工的主人翁责任感和作为国有企业员工的荣誉感;就是要把和谐企业建设的一切积极因素汇聚起来，让建设和谐企业的一切活力竞相迸发，让和谐企业建设的源泉充分涌流，加快和谐企业建设步伐，提高建设和谐企业水平。         

　　（作者单位：东明石化集团有限公司）