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山东肥城矿业集团公司白庄矿坚持把对班组的队伍建设和加强班组长的锻炼培养，作为促进工作的有效途径，不让务实肯干、作出贡献的班组长吃亏。矿在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴，让“兵头将尾”们有盼头、有信心，较好地推进了工作。
这个矿充分赋予班组长基层管理权，让班组长们放开手脚创新管理，全面主持本班组工作。建立班组长准入制度，对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，并把班组长纳入到后备人才库进行管理。为班组长们建立档案，定期考核，掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、提高经济待遇等方面优先，让德、绩并重的班组长名利双收。在对基层领导班子的调整中，有一批班组长因成绩突出，被聘用到管理岗位上来；在经济分配上，采、掘生产单位的班组长，最高工资系数可拿到一般职工的1.5倍。同时加大对班组长的培训力度，今年上半年共组织了5期培训班，来自各基层单位的165名班组长参加了培训。该矿还定期开展“优秀班组”、“优秀班组长”评选活动，以此来调动班组长的工作积极性。优厚的待遇和良好的倾斜政策，极大地激发了班组长们的工作热情。去年以来，这个矿共收集班组合理化建议156条，班组革新改进生产难题48项，较好地解决了生产中的一些“瓶颈”问题。
（颜廷兵 徐前进）
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