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“早班收工后，经排查，发现存在以下隐患：工作面中部断层接顶不实，上部提前支护支柱需要缺铁鞋。”8月3日下午1点，安徽淮北矿业海孜煤电公司采煤一区会议室内，区值班康福昔，向中班人员通报了早班存在的隐患。
如何将班前会开出质量，开成安全生产的保障会，是这个公司一直致力研究的问题，进入今年下半年，针对部分基层单位开班前会存在重安全轻生产等不良现象，公司为基层班前会规定了内容和程序，要求每个班前会在点名、布置当班生产任务的基础上，必须围绕做好四个“规定动作”：由区队值班领导对上班的安全情况进行点评，通报存在的隐患；上班的优秀员工和最差员工分别围绕安全、生产，为本班职工分析自己当选最优与最差的缘由；当班队长提示安全生产注意事项；结合本班工作的重点工种，指定两名不同工种的职工，为当班职工进行手指口述演示。
着眼于确保班前会各既定内容得到有效落实，该公司坚持由公司总值班全程参与安全重点班次的班前会进行督导。同时，充分发挥安监、调度、技术、政工等机关部门的职能作用，依据各基层单位各班次在技术措施上、安全管理上遇到的不同安全生产难题，安排相应的部门参与相应班次的班前会，为其进行现场疏导，针对性地解决基层单位在安全生产过程中遇到的实际问题。结合班前会的规定内容，公司统一了各单位的班前会记录，确保了班前会开展情况有据可查。
（邵 敏）
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