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员工激励是企业一个永恒的话题。成功的企业经营者在煤矿安全生产实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。而怎样才能调动起员工的积极性呢？山东肥城矿业集团公司白庄煤矿成功的引入班组管理激励约束机制，重视激发员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励约束机制作为企业长盛不衰的“掌中宝”来对待，提升了职工搞好安全生产的内动力。
通过实施该机制两年来，政治上，入党提干优先向安全生产成绩突出的班组长倾斜。先后有67名班组长加入党组织，34名班组长被提拔到副科级岗位上来。物质上，实行岗位津贴，考核突出安全质量效果，让班组长真正吃上安全饭、拿上安全钱。精神上，对每年评选出的“十佳班组长”和“五好班组”披红戴花，上光荣榜，电视上有影、广播上有声、报纸上有名，充分调动了班组长搞好安全生产的积极性和主动性，筑牢了班组安全生产的屏障。
（颜廷兵 曹国霞）
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