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深化改革、谋求发展离不开企业文化的强力支撑。山东肥城矿业集团公司近日召开了创建“全煤系统企业文化示范基地”动员大会，陶阳矿深刻领会会议精神，扎实开展创建工作，重点从理念导入、行为养成、技能提升、精细管理、环境刷新入手，打造企业文化新体系，推动企业文化建设不断发展，为矿山发展提供强大的精神动力和思想保证。
为确保企业实现安全有保障，生产有提高，效益有增长，形象有提升，陶阳矿围绕企业中心工作，全力打造企业文化新体系：
一是建立文化渗透新体系。将现有的文化理念、企业标识、专用字体、专用色向企业内部办公用品、标志牌、工作服、车辆、包装用品等方面全方位辐射，形成一套完整的视觉识别系统。通过开展以企业文化演讲、知识竞赛、送文化到区队、入班组、进家庭等为主要内容的文化宣传活动。
二是建立文化品牌创建新体系。重点开展采区创精品、服务创品牌两项工程。在井下各头面全面打造 “精品采区”、“精品车间”创建和开展“七小设备”整治活动，地面单位开展《星级服务创建》活动，做到以点带面，推动工作全面发展。
三是建立安全管理优化新体系。全力推广精细化管理，推广应用手指口述操作法、编码管理、定置管理等先进管理方法，尤其是在完善6S管理的基础上，针对矿井资源日益枯竭的现场实际，重点在节约管理上出主意、想办法，突出建立以完善节能减排体系建设为核心的矿山节能管理模式。
四是建立职工素质提升培训新体系。不断完善区队班前礼仪程序，实行模板管理，组织开展以班中点评、安全宣誓、理念传诵、每日一题为主要内容的班前礼仪活动。开展星级员工、优秀员工、合格员工、最差员工“四工”评比活动。按照“四工”评比原则，开展一周一评选、一月一表彰、一季一交流活动，切实调动职工工作积极性。
五是建立文化刷新和改造新体系。集中抓好工作环境、建筑指示牌、铁路桥洞、区队走廊、井下现场、社区环境、会议中心等方面的治理工作。
六是建立企业文化考评新体系。制定《企业文化评估考核体系》，进一步完善企业文化双文明一体化考核内容，严格落实企业文化建设的各项管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
（张修东 刘冰）
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