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□ 孙 贵
把简单的问题复杂化，这是基层管理中最忌讳的，而把复杂的管理问题简单化则是我们追求高效管理的目标。虽然各行各业都在想方设法加强制度管理，但目的只有一个，那就是“有效”，效果越好，说明你的制度越科学合理。
安全管理是煤矿永恒的主题，而“钢性”的制度是实现有效安全管理的前提。但让人遗憾的是，我们一些生产矿井，一些从事了一辈子煤矿安全管理，基层管理的领导们却往往不会、或不愿意认认真真静下心来研究安全管理制度。尽管建立健全了各项安全管理规章制度，甚至只要到基层去走一圈，大大小小的会议室、排班室、办公室，更甚至作业现场，白纸黑字，各类“名目繁多”，“内容丰富”的制度让人目不暇接，但安全隐患不断，事故时有发生。完善制度是必须的，关键也不在职工记不住，但有很多的制度内容重复，简单问题复杂化，比如有个区队的班前会管理制度，第一条就是“坚持四项基本原则”，谁也不能说它错了，但有何实际意义呢。
也许不少人会认为制度只要细而全，关键在执行，在好的制度执行不力、不逗硬也不起作用，这谁都知道，也无可厚非。而笔者所认为的，我们不仅要用心研究针对性强、贴近岗位、工种实际、易记易操作的制度本生，关键还要研究我们在制度约束下现场实际操作的员工群体。他们的思想素质、文化素质、技术水平等都是我们制订时必须要认真研究的，深奥的理论东西、套话、空话太多他们理解不到，可以简单明了的问题人为细化、复杂化他们记不住。哪些是必须这样做的，不这么做要受到什么样的处罚，哪些是坚决不能做的，否则自己担当的后果责任是什么，这些都是要让员工入脑入心，时刻不忘的。再加上我们严格的现场管理，严格的制度考核，制度的约束力就会发挥出应有的作用来。
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