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为提升销售网建工作水平，江西省萍乡市烟草公司自10月份开始针对销售网建工作，逐步推行 “七个统一”。
一是统一卷烟价格。全面开展价格检查，通过对区域投放量的有效调控，使所有重点检查品牌达到江西省局限价标准。
二是统一品牌培育。根据品牌销售预测，进行全面摸底，区分畅销、平销、滞销品牌，搞好重点培育品牌，扎实培育1-2个省产骨干品牌，为下年度卷烟销售打牢市场基础。
三是统一人员设施。进一步完善营销及农村客户部门人员与设施的配备，加强人员集训，明确人员岗位职责。
四是统一工作流程。积极做好卷烟需求预测，不断完善新的业务流程，根据省局统一部署，在全市范围内全面推广客户经理“八步工作法”。
五是统一考核标准。按照新工作流程，制订出新的考核方案，统一客户经理考核标准，同时完善分拣作业管理。
六是统一营销策略。为真正贯彻落实好按客户订单组织货源，由市局营销部门统一制订营销策略，将工作重点放到客户服务和品牌培育上来。
七是统一电子刊物。利用市局门户网站，开设营销部门专栏，面向客户经理和电访员定期刊登电子刊物。让客户经理及时了解销售动态、货源动态、市场动态、品牌推介、营销策略、上级有关指示、投诉处理等重要信息，通过与客户经理信息互动，达到相互沟通的目的。
（肖 容）